Management De Transition
Les modalités du management de transition permettent à une structure de bénéficier de tout le savoir-faire et de l’expérience d’un manager confirmé dans un cadre défini en terme de durée (moins d’une année en règle générale), fréquemment face à une situation exigeant un investissement personnel fort de la part d’un manager expérimenté.
Celui-ci occupera dans la grande majorité des cas des fonctions de Top Management : Direction Financière, RH ,ou bien Direction d'un Centre de Profit.
Alhambra Executive Search mobilise son expertise dans la recherche et la sélection des meilleurs profils de managers en vue de proposer une offre de management de transition.
Des hommes d’expérience pour des situations d’exception
Les missions de management de transition restent souvent liées à une période de restructuration même si on a désormais recours au mangement de transition pour répondre à des demandes opérationnelles plus classiques : pilotage d’un projet particulier, externalisation d’une branche, optimisation des contrats de sous-traitance ou même défaillance soudaine d’un dirigeant
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Quelles que soient les circonstances, ce type de mission traduit une évolution de la fonction managériale centrée sur le recours à un dirigeant extérieur à l’entreprise et n’ayant pas vocation à l’intégrer de manière pérenne. Cette position particulière peut s’avérer très profitable dans la mesure où elle permet d’apporter un regard neuf, libéré des considérations de carrière liées aux contrats à durée indéterminée.
Ce type de missions met à la portée d’entreprises de toutes tailles l’expérience, l’expertise et surtout les qualités opérationnelles de professionnels de haut niveau, à la différence des missions de conseil par exemple.
Le caractère spécifique des missions de management de transition
La réactivité est plus que jamais au centre des préoccupations d'ALHAMBRA Executive Search, lorsqu'il s’agit de management de transition : l’objectif en termes de délais est en effet de l’ordre de 2 à 3 semaines entre la demande du client et la prise de fonction du manager. Cette rapidité implique un processus qui diffère de celui employé dans le cadre de recrutements classiques. Il ne s’agit plus d’identifier plusieurs candidats possible mais de sélectionner celui dont les compétences et les attentes rencontreront au mieux les exigences de notre client...
Un manager de transition aura nécessairement été rencontré préalablement par notre équipe, et aura un contact régulier avec le cabinet afin de suivre son évolution professionnelle et d’être en mesure d’opérer l’éventuelle jonction entre ses aspirations et son expertise et notre mission le plus rapidement possible.